8 Produktmanagement-Lektionen aus dem Film ‘Gold’

Geschrieben von Biplav Saraf, Senior Product Manager, Capillary Technologies.

Gold mit Akshay Kumar als Product (Team) Manager des indischen Hockeyteams

Der Bollywood-Film „Gold“ spielt in der Zeit nach der Unabhängigkeit, und wir haben Tapan Das, gespielt von Akshay Kumar, dem Manager des indischen Hockeyteams. Jetzt, da wir es haben, steht Tapan vor einer Vielzahl von Hindernissen, als er sein Team auf die bevorstehenden Olympischen Spiele vorbereitet. Seine Augen sind natürlich darauf gerichtet, dem Land ein Gold zu bringen!

Dieser Film ist eine inspirierende Geschichte darüber, wie Leidenschaft, Entschlossenheit und Beharrlichkeit einem helfen, das Unmögliche zu erreichen. Sag niemals nie!

Der Charakter von Tapan Das ist ein gutes Beispiel für einen idealen Produktmanager .

Auflistung einiger Kernaufgaben / Fähigkeiten eines idealen Produktmanagers mit Beispielen aus dem Film. Wenn Sie es noch nicht gesehen haben, a) Spoiler-Alarm b) Sie brauchen keinen detaillierten Einblick in den Film, Sie werden verstehen!

Vision: Die Hauptaufgabe eines Produktmanagers besteht darin, eine solide Vision für das Team festzulegen. Während der Olympischen Spiele 1936 in Berlin setzt Tapan eine Vision – das Gold zu holen! Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, vergewissern Sie sich, dass Ihr Team weiß, worauf es hinarbeitet, und stellen Sie sicher, dass jeder persönlich und beruflich etwas von diesem Ziel erreicht. Spiel nicht egoistisch.

Hektik: Als Produktmanager müssen Sie Hektik betreiben, um Dinge in Gang zu bringen und Projekte auszuführen. Wie im Film eilte Tapan immer wieder zu Mr. Wadia, nur um zu sehen, dass die Dinge auf dem richtigen Weg waren und sich in die richtige Richtung bewegten. Wenn Sie nicht die natürliche Fähigkeit zum Treiben haben, ist es in Ordnung – nicht jeder tut es. Du lernst es, das ist alles.

Stakeholder-Management: Die Abstimmung mehrerer Stakeholder auf Ihre Vision und die regelmäßige Überwachung des Fortschritts ist von entscheidender Bedeutung. Sogar Iron Man braucht manchmal Hilfe, oder? Nun, Produktmanager auch. Tapan hat bei Mr. Wadia, Imtiaz, Samrat und anderen Teammitgliedern hervorragende Arbeit geleistet. Sei es königliches Blut wie Raj Pratap Singh oder ein Dorfjunge wie Himmat, Tapas sorgte dafür, dass alle mit einem gemeinsamen Ziel auf einer Seite waren. Es gibt diese Szene im Film, in der Tapas gefragt wird: “Kann Ihr aktuelles Team tatsächlich die Medaille gewinnen?” Und obwohl Tapas wusste, dass sein Team noch nicht da war, würden sie es schaffen. Und das ist die Art von Vertrauen, die jeder Produktmanager in sein Team setzen muss.

Kompetenter Rat: Wann immer Sie ein neues Projekt starten, ist es am besten, #Research. Machen Sie Ihre Ground Zero-Arbeit, sprechen Sie mit Menschen, holen Sie sich Meinungen ein und treffen Sie dann eine fundierte Entscheidung. Tapan suchte am Anfang Rat bei Samrat, der Hockey-Sensation, und holte von dort ab! Er hatte nicht nur einen wesentlichen Weg vor sich, sondern auch einen Mentor, einen Gläubigen und einen Vertrauten, der ihm half, als alle seine Wachen unten waren.

Extrinsische Faktoren: Es wird immer externe Faktoren geben, auf die Sie keinerlei Einfluss haben. Der einzige Weg, um durch sie zu segeln, ist Beharrlichkeit und Entschlossenheit. Als das Team fertig war, führten die Teilung Indiens und Pakistans zum Zusammenbruch. Es war die Entschlossenheit und Ausdauer von Samrat und Tapan, die ihnen geholfen haben, in so kurzer Zeit so viel zu erreichen.

Begrenzte Ressourcen: Die meiste Zeit hatten Sie einen Berg an Arbeit und nur so viele Leute, um die Aufgaben auszuführen! Der einzige Weg zum Erfolg ist ein „Think-out-of-the-Box“. Als das Geld knapp wurde, wandte sich Tapan an ein buddhistisches Kloster, um das nationale Hockey-Camp einzurichten. Wer hätte das gedacht, oder?

Mehrere Hüte: Als Produktmanager müssen Sie in der Lage sein, Ihre Zeit so zu planen, dass Sie mehrere Rollen einnehmen können – beispielsweise in den Bereichen Ressourcenbeschaffung, Logistik, Betrieb und Ausführung. Anfangs ist es nicht einfach, aber es wird besser, wenn Sie wissen, wie man intelligent plant und delegiert. In Anbetracht der stündlichen Verfügbarkeit der Ressourcen müssen verschiedene Rollen ausgefüllt werden. Dasselbe wurde von Tapan dargestellt, als er nach Talenten suchte, um ein Team aufzubauen, oder die Logistik für den Teamaufenthalt nach der Unabhängigkeit übernahm.

Einfluss, nicht erzwingen: Wenn Sie mit mehreren Stakeholdern zusammenarbeiten, hat jeder seine eigenen Ziele und Vorgaben. Sie müssen derjenige sein, der alles zusammenbringt und den Faden spinnt. Wenn Sie Ihre Entscheidungen anderen Menschen aufzwingen wollen, betreten Sie deren Zone und sie werden es nicht mögen. Aber was Sie tun können, es funktioniert auf Ihre Art und Weise, indem Sie ihnen beweisen, dass Sie es wert sind! Einfluss, nicht erzwingen. Sie brauchen Gläubige. Wie damals, als Tapan wollte, dass Himmat im Finale spielt, bestand sein Ansatz darin, den Kapitän, den Vize-Kapitän und die Mannschaft zu überzeugen. Als Produktmanager muss man sich täglich mit Tech, Business, UX, Operations usw. auseinandersetzen.

Dies war ein unterhaltsamer Versuch, die Rolle des Produktmanagers zu erläutern. Ich hoffe, Sie haben es genossen, dies zu lesen. Kommentiere!

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