‘A Smarter London Together’: Hörübung für einen neuen Smart London Plan

Die folgende lange Lektüre ist ein Diskussionspapier, das vom Chief Digital Officer für London und dem Smart London Board erstellt wurde und die Grundlage für die Entwicklung eines neuen Smart London-Plans mit einer Reihe von Fragen am Ende bildet. Einreichungen von Beweisen sollten per E-Mail an folgende Adresse geschickt werden: [email protected] Weitere Informationen finden Sie auf der Website von Smart London.

Bei der London Tech Week im Juni 2017 hatte sich der Bürgermeister zum Ziel gesetzt, London zur intelligentesten Stadt der Welt zu machen. Er hat Londons neuen Chief Digital Officer und das Smart London Board gebeten, Londons Position als Vorreiter bei Innovationen in intelligenten Städten und sogenannten Advanced Urban Services zu sichern. Gemeinsam starten sie eine Hörübung für einen neuen Smart London Plan. Dies wird zu Maßnahmen für eine Zukunft führen, einschließlich London im Einklang mit bürgermeisterlichen Strategien und dem Londoner Plan. Dies wird auf den Fortschritten der Vergangenheit aufbauen und Lehren aus intelligenten Städten in Großbritannien und auf der ganzen Welt ziehen.

Dieser Teil der Hörübung ist ein Aufruf an Unternehmen, öffentliche Bedienstete, Hochschulen, die Zivilgesellschaft und Praktiker, Lösungen für die Wachstumsherausforderungen der Stadt zu finden. In der heutigen digitalen Wirtschaft sind Daten und Datenanalysen der Treibstoff für zukünftige Innovationen in Unternehmen und im gesamten öffentlichen Dienst von London. Wir möchten wissen, wie Innovation aus Daten durch öffentliche Dienste in Zusammenarbeit mit Londons erstklassigen Wissenschafts-, Technologie-, Finanz- und Design-Communities wirklich mobilisiert werden kann. In dieser Aufforderung werden wir gefragt, welche Schritte wir unternehmen können, um die Bereitstellung so zu gestalten, dass London das globale Zuhause für Dateninnovation und künstliche Intelligenz wird, um das Wachstum anzukurbeln und London zu einem besseren Ort zum Leben, Arbeiten und Besuchen zu machen.

1.0 Hintergrund

Neue digitale Technologien, die Daten sammeln und nutzen, verändern die Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und kommunizieren. Die Anzahl der angeschlossenen Geräte, sei es für die Person, zu Hause, auf der Straße oder am Arbeitsplatz, nimmt enorm zu und wird sich bis 2026 voraussichtlich verzwölffachen, wobei die mobile Datennutzung jährlich um über 30% zunimmt. Fortschritte im Internet der Dinge, maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz bieten das Potenzial, riesige Datenmengen zu analysieren und so neue Lösungen für die komplexesten städtischen Probleme zu finden.

Heutzutage wird Londons Innovation von über 40 Technologie- und Wissenschaftsclustern und seiner führenden Position bei der Nutzung von Daten über Branchen und darüber hinaus vorangetrieben. In London gibt es bereits mehr als 47.000 Unternehmen für digitale Technologie, die rund 240.000 Mitarbeiter beschäftigen. Es wird prognostiziert, dass die Zahl der Technologieunternehmen um ein Drittel zunehmen wird und bis 2026 weitere 44.500 Arbeitsplätze geschaffen werden.

London ist weltweit führend in den Bereichen medizinische Forschung, Kreativwirtschaft, Stadtplanung, Ingenieurwesen, Energie und Verkehr. Die Anwendung neuer Technologien auf diese Disziplinen mit beispiellosem Zugang zu Investitionen aus dem Finanzdienstleistungssektor in London schafft fortschrittliche städtische Dienstleistungen, die das Potenzial haben, dass Städte intelligenter arbeiten und produktiver, nachhaltiger und lebenswerter werden. Dies ist auch eine potenzielle Wachstumsquelle. Der Markt für Smart-City-Technologien in London soll nach Schätzungen von GLA-Arup bis 2020 rund 13,4 Milliarden US-Dollar in den Bereichen Energie, Verkehr, Abfall, Gesundheit und Wasserwirtschaft erreichen.

Die Allgegenwart des Mobilfunks, die Entwicklung des Cloud-Computing und die zukünftigen Fortschritte bei künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen schaffen besondere Voraussetzungen für die Verbesserung bürgernaher Stadtdienste. Ein neuer Fokus auf Datenanalysen führt dazu, dass öffentliche Dienste in eine weitere wichtige Modernisierungsphase eintreten, da neue Ansätze für die digitale Bereitstellung durch benutzerorientiertes Design, offene APIs und Plattformen eingeführt werden. Im öffentlichen Dienst nutzen neue Business-Intelligence-Tools Datenquellen zur Ermittlung, Vorbereitung, Analyse und Bereitstellung neuer Erkenntnisse, um die Budgetfestlegung zu unterstützen. Sensoren im öffentlichen Raum geben uns mehr Daten darüber, wie Menschen leben, arbeiten und die Stadt besuchen, sowie neue Informationen über Luftqualität und Energieverbrauch. Mehr als die Hälfte der Londoner navigiert heute mit einer oder mehreren der 600 mobilen Apps, die mit den offenen Daten von TfL erstellt wurden, in U-Bahnen, Bussen und Zügen. Zukünftig werden Technologien wie immersive virtuelle Realität eingesetzt, um die Londoner darüber zu informieren, wie ihre Stadt funktionieren soll, und in einigen Fällen, um Räume und Dienstleistungen in der Stadt gemeinsam zu gestalten, bereitzustellen und zu verwalten, um sie zugänglicher, effizienter und reaktionsfähiger zu machen Bedürfnisse der Londoner.

Neue Technologien versprechen auch, den Zugang der Regierungen zu Dienstleistungen für die Bürger radikal zu verbessern und sie integrativer zu gestalten. In naher Zukunft können Technologien wie verteilte Hauptbücher (z. B. Blockchain), 3D-Modellierung und immersive virtuelle Realität verwendet werden, um Dienste sicherer, zugänglicher, effizienter und reaktionsschneller bereitzustellen. Sie können die Londoner einbeziehen, wie ihre Stadt und ihre Stadträume funktionieren sollen, und in einigen Fällen Stadträte, Einwohner, Unternehmen und Designer dabei unterstützen, Stadträume gemeinsam zu entwerfen, bereitzustellen und zu verwalten.

Wie Daten und intelligente Initiativen den Bürgern helfen können

Verbesserte öffentliche Dienstleistungen – Die Budgetierung der Städte konzentrierte sich auf die Ergebnisse der Bürger, nicht auf die Ausgaben der Abteilungen. Zusammenführung von Gesundheits- und Sozialpflegedaten zur gezielten Pflege; Lebendabfalldaten zur Verbesserung der Recyclingquoten und der Sammelhäufigkeit; Bessere / digitalisierte öffentliche Dienste senken die Kosten.

Öffentlicher Raum – Der Austausch von Daten über die lokalen Orte, die die Bürger nutzen, kann zu einer besseren Gestaltung von Hausarztpraxen, Schulen, Parks, Geschäften und dem Zugang zu Sport-, Unterhaltungs- und Kultureinrichtungen bei Tag und Nacht führen.

Mehr persönliches Lernen und Fähigkeiten – Gezieltes Lernen auf der Grundlage persönlicher Daten und ein besseres Verständnis der Bedürfnisse und Vorlieben, Arbeitsmuster oder fürsorglichen Pflichten.

Partizipation – durch zivilgesellschaftliches Crowdfunding für Nachbarschaftsprojekte, partizipative Finanzierung, Gemeindebudgetierung und bessere Vertretung bei der Planung / Regeneration von Entwicklungen.

Transportzuverlässigkeit und -optionen – Verwenden Sie die Tracking-Daten von Wifi, um neue Reisemöglichkeiten wie intelligente Mobilität, gemeinsame Nutzung von Autos und Fahrrädern und Testen autonomer Fahrzeuge zu bestimmen.

Energie – Daten zum Energieverbrauch von intelligenten Zählern können, wenn sie sicher und privat geteilt und zusammen mit öffentlichen Daten verarbeitet werden, zu einer besseren Politikgestaltung, Investitions- und Geschäftsentscheidungen beitragen und die Schaffung von maßgeschneiderten und personalisierten Diensten fördern – und so die Einbeziehung und das Treffen fördern das spezifische Ziel der Verringerung der Kraftstoffarmut.

Besseres öffentliches WLAN und bessere Konnektivität durch Nutzung öffentlicher Gebäude sowie Straßen und Parks; Vorbereitung auf 5G-Technologien.

Persönliche und öffentliche Gesundheit – wie die Verwendung von Daten, um das Gehen und Radfahren zu fördern und die Bürger von Luftverschmutzungsherden fernzuhalten; Sammeln von Gesundheitsdaten und Gesundheitsakten mit Wissenschaftlern, Stadtbezirken und Arzneimittelherstellern, um chronische Krankheiten von Londonern wie Diabetes und Asthma zu bekämpfen

Zuverlässigere Heim- und Bürodienste – in den Bereichen Energie, Breitband, Wasser, Sicherheitsdienste; zum Beispiel das Teilen von Energiedaten, um lokalen Energiehandel / billigere Formen der lokalen Energieversorgung zu ermöglichen.

Die Möglichkeiten, die die Technologie bietet, sind wirklich aufregend. Deshalb müssen wir sie zum Wohle der Londoner auf die Probe stellen. Das Wachstum Londons auf über 11 Millionen Menschen bis 2050 wird die Umwelt, den Wohnungsbau, das Gesundheitswesen, den Verkehr und die Infrastruktur weiter belasten, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Die Anwendung daten- und technologieorientierter Lösungen auf städtische Dienstleistungen wird London dabei helfen, diesen Druck besser zu bewältigen.

Der neue Plan wird die Bürgermeister-Manifest-Verpflichtungen unterstützen, für die die Londoner im Hinblick auf bessere digitale Dienste, offene Daten, bessere Konnektivität, digitale Integration, Cybersicherheit, Zusammenarbeit und Innovation gestimmt haben. Es wird zeigen, wie Technologie seinen neuen Londoner Plan und seine bürgermeisterlichen Strategien erfüllt, einschließlich wirtschaftlicher Entwicklung, Umwelt und Verkehr. Schließlich wird auch sichergestellt, dass London während des Brexit seinen Status als weltweit führendes Unternehmen für die innovativsten Ideen ausbaut.

1.1 Wie wir den Plan entwickeln werden

Der Plan wird in 3 Schritten erstellt.

Das erste, das bereits im Gange ist, stützt sich auf Strategien von Mayoral, die Arbeit der Londoner Behörden sowie auf bewährte britische und internationale Praktiken aus Städten wie New York, Boston, Amsterdam, Paris, Berlin und Singapur, zuletzt durch unsere Partnerschaft mit Bloomberg Associates.

Wie die Hörübung von Januar bis Juni 2018 abläuft

Die zweite Phase, zu der dieses Dokument gehört, ist eine Hörübung zur Konsensbildung, um eine gemeinsame Vision eines intelligenten, kollaborativen, reaktionsschnellen und sicheren Ansatzes für den digitalen Wandel in unserer Stadt zu unterstützen. Dies beinhaltet die Erörterung intelligenter Themen mit Interessenvertretern des öffentlichen Dienstes und der Tech-Community sowie die Ermittlung praktischer Maßnahmen, die das Rathaus mit seiner neuen Roadmap ergreifen kann. Auf dem Weg dorthin können die Bürger auch über unsere Talk London-Plattform einen Beitrag zur Meinungsbildung leisten.

Die letzte Phase umfasst die Entwicklung durch das Smart London Board vor dem Start des Plans und der Roadmap auf der London Tech Week im Juni 2018. Der Plan enthält eine Reihe von Themen sowie eine Reihe praktischer Maßnahmen und Aktionen, um diese in den nächsten vier Jahren zu erreichen . Die im Plan enthaltenen Projekte und Programme werden online “live” sein, damit Bürger und Interessenvertreter die Fortschritte verfolgen können, und jedes Jahr wird auf der London Tech Week ein Bericht als Leistungsnachweis vorgelegt.

1.2 Intelligente Grundlagen

London kann bereits auf eine starke Erfolgsgeschichte in der Stadtführung zurückblicken. Nach der Digital Roadmap von New York City im Jahr 2011 war London eine der ersten Städte der Welt, die ihre digitalen Ambitionen im Rahmen eines Smart-London-Plans im Jahr 2013 darlegte. Angetrieben vom damaligen Smart-London-Vorstandsvorsitzenden Professor David Gann vom Imperial College London, 2013 Plan skizzierte sieben Möglichkeiten, wie die kreative Kraft von Daten und Technologie genutzt werden kann, um London zu dienen und das Leben der Londoner zu verbessern. Der Plan wurde 2016 aktualisiert, und unser neuer Plan bietet eine wichtige Gelegenheit, unseren Ansatz im Lichte der Ziele und Entwicklungen des neuen Bürgermeisters in Bezug auf das Denken in intelligenten Städten zu aktualisieren.

Viele Londoner Stadtbezirke haben ihre eigene Erfolgsgeschichte im Bereich Innovation und haben digitale oder intelligente Visionen entwickelt. Behörden wie Camden und Barking & Dagenham entwickeln sich zu Kompetenzzentren für Datenwissenschaft und Bürgerbeteiligung. Der Royal Borough of Greenwich beherbergt Digital Greenwich und eine Reihe von Smart-City-Pilotprojekten. Hackney führt eine spannende Reihe von Projekten durch, bei denen nutzerzentriertes Design und Digital im Mittelpunkt öffentlicher Dienstleistungen wie dem Wohnungsbau stehen. Die Räte richten gemeinsame IT-Dienste ein, um Innovationen zu beschaffen und zu skalieren, während andere noch ehrgeizige Programme mit dem Privatsektor ausarbeiten, beispielsweise die neue Vision von London Borough of Harrow als „Demonstrator Authority“ mit TechUK.

Beispiele für erfolgreiche intelligente Innovationen, die bereits in London eingesetzt werden

Kontaktloses Bezahlen – Londons Verkehrsnetz hat inzwischen mehr als eine Milliarde Bezahlvorgänge mit kontaktlosen Zahlungskarten verzeichnet, da die neue Zahlungsoption die Art und Weise, wie Kunden ihre Reisen in der Stadt bezahlen, erheblich verändert hat . Die Entwicklung des kontaktlosen Zahlungsverkehrs bei TfL wird von vielen als Katalysator für die Akzeptanz des kontaktlosen Zahlungsverkehrs bei Verbrauchern in Großbritannien angesehen. Dies wird von der Zahlungsverkehrsbranche weitgehend akzeptiert. Die Software für den kontaktlosen Dienst wurde von TfL selbst entwickelt. Dies hat dazu geführt, dass Lizenzverkäufe genutzt und Einnahmen für Transportinvestitionen erzielt werden konnten.

Fahrzeiten – Citymapper ist eine der am meisten heruntergeladenen und gefeierten Verkehrsanwendungen der Welt und verändert das Gesicht des Verkehrs in globalen Städten. Derzeit ist sie in 29 Städten auf der ganzen Welt verfügbar.

Am Körper getragene Kameras – Die Stadtpolizei hat 22.000 am Körper getragene Videokameras an alle Frontoffiziere verteilt. Dies wirkt sich positiv auf das Vertrauen der Beamten und der Öffentlichkeit aus. schnellere Strafverfolgung und weniger Beschwerden ermöglichen; In Bezug auf häusliche Gewalt hat es Strafverfolgungsmaßnahmen unterstützt, bei denen das Opfer nicht bereit war, vor Gericht zu gehen.

Kundendienst und Berichterstattung – In den letzten Jahren haben die Räte Hunderte von Apps und mobile-freundlichen Websites entwickelt, mit denen die Bürger Bedenken melden oder Online-Zahlungen tätigen können. Zu den Apps für die gesamte Stadt zählen die Meldung von Straftaten oder die StreetLink-App, um Dienste für Obdachlose bereitzustellen Menschen oder schutzbedürftige Bewohner, die Unterstützung benötigen.

Bürgerbeteiligung – Talk London ist ein Ort, an dem die Bürger zu den großen Zukunftsthemen Londons – Wohnen, Umwelt, Verkehr, Sicherheit, Arbeit und Wirtschaft – Stellung nehmen können. Mit der von Spacehive betriebenen Crowdfund London-Plattform können Einzelpersonen und Unternehmen Gelder für Bürgerprojekte von Parks und Spielplätzen bis hin zu Straßenkunst und Festivals bereitstellen. Dadurch werden neue Investitionsquellen für Erneuerungsprojekte erschlossen und Gemeinden dabei unterstützt, die Führung bei der Verbesserung ihrer Umwelt zu übernehmen.

Krankenhäuser in London testen eine Vielzahl digitaler Gesundheitslösungen. Nur einige Beispiele sind Medopad, ein mobiles Gerät zur Überwachung von Patienten mit Herzinsuffizienz zu Hause, und Physitrack, das Physiotherapiepatienten ferngesteuerte Videoanweisungen bietet. Der NHS Foundation Trust von Guy’s und St Thomas erwartet eine jährliche Einsparung von 2,5 Millionen Pfund durch die Reduzierung versäumter Termine durch DrDoctor’s Terminbuchungs-App, was dazu führt, dass die Preise für Nichterscheinen um 40% sinken. Der Londoner Ambulance Service hat Perfect Ward übernommen und damit den medizinischen Papierkram für eine schnellere Krankenwagenversorgung gestrichen, der derzeit an über 70 Krankenwagenstationen in der Hauptstadt durchgeführt wird.

Wir möchten sicherstellen, dass London die am besten verbundene Stadt in Europa ist, in der Heimen und kleinen Unternehmen kostengünstige superschnelle Verbindungen zur Verfügung stehen. Der Bürgermeister bekämpft Londons Gebiete mit schlechten Verbindungen, indem er ein Team ernennt, das nicht vor Ort ist. Festlegen der Konnektivität in der Röhre; Sie können im Queen Elizabeth Olympic Park und anderswo kostenlos WLAN in großem Maßstab nutzen und Wayleave-Vereinbarungen fördern, die Platz für Breitbandkabel und Mobilfunkmasten schaffen. Das London Grid for Learning ist eine wichtige londonweite Ressource, die einen Vertrag für alle Londoner Schulen über Breitbandverbindungen, gemeinsame Lernplattformen, Online-Inhalte und Supportdienste verwaltet.

Es gab auch eine Vielzahl von Initiativen in ganz London, um die neuesten Lösungen zu skalieren und Daten und Beschaffungskraft gemeinsam zu nutzen. London Ventures ist eine gemeinsame Partnerschaft zwischen EY und London Councils, in der alle 32 Londoner Bezirke und die City of London mit Ideen aus dem privaten und dem dritten Sektor zusammengeführt werden. Von London Ventures entwickelte Produkte, Dienstleistungen und Lösungen, beispielsweise der Anti-Fraud Hub, sollen den Einwohnern Londons erhebliche Vorteile bringen und Technologien einsetzen, um die Kosten zu senken und die Effektivität und Effizienz öffentlicher Dienste zu verbessern. Das Accelerator-Programm von DigitalHealth.London setzt sich in Zusammenarbeit mit den London Academic Health Science Networks und in Partnerschaft mit Medcity dafür ein, in den nächsten drei Jahren mit mindestens 80 potenziellen KMU im Bereich der digitalen Gesundheit zusammenzuarbeiten, um mehr Londonern dabei zu helfen, ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verbessern.

Die Hauptstadt treibt auch neue Technologien voran, die für das Ticketing und die kontaktlose Nutzung des Verkehrsnetzes verwendet werden. Der Londoner Datenspeicher ist eine offene Ressource mit riesigen Datenmengen über alle Bereiche der Stadt, die von Technologie-Start-ups genutzt wurden Daten, um innovative neue Apps zu erstellen. Der Datenspeicher bietet über 700 Datensätze zu vielen verschiedenen Aspekten der Londoner Wirtschaft und Gesellschaft. Es wird jeden Monat von fast 70.000 Bürgern, Unternehmen, Forschern und Entwicklern eingesetzt. Heute stehen Entwicklern mehr als 80 Daten-Feeds über die kostenlose einheitliche API zur Verfügung, mit der sichergestellt wird, dass über 13.000 Entwicklern genaue Echtzeitdaten von einem System zur Verfügung stehen. Nach Schätzungen von Deloitte trägt die Bereitstellung von kostenlosen, genauen und offenen Echtzeitdaten durch TfL dazu bei, die Londoner Wirtschaft um bis zu £ 130 Millionen pro Jahr zu unterstützen.

1.3 GovTech und Zusammenarbeit mit der Geschäftswelt

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass der Technologiesektor mit öffentlichen Diensten und Nutzern in Kontakt tritt, um den Druck zu verstehen, dem London ausgesetzt ist, und mit Daten Innovationen zu entwickeln, um Lösungen zu identifizieren. Der Entwurf der Wirtschaftsentwicklungsstrategie des Bürgermeisters legt die Grundlage für die Zusammenarbeit mit der Tech- und der breiteren Geschäftswelt, um die wichtigsten sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Herausforderungen zu identifizieren und die Londoner Unternehmer aufzufordern, mit Daten und Technologie zu innovieren, um sie zu lösen.

Die Strategie signalisiert unsere Absicht, weitere Maßnahmen zu entwickeln, darunter:

Nutzung des London-Plans, damit intelligente Technologien in neue Entwicklungen und Infrastrukturen einbezogen werden können.

Ermöglichung gemeinsamer Standards und offener Ansätze für Daten und Beschaffung für digitale Dienste, um die Skalierung von Produkten und Diensten zu ermöglichen.

Sicherere und effektivere Nutzung von Daten durch besseren Datenaustausch sowie persönliche oder Cybersicherheit.

Der Bürgermeister hat zugesagt, Investitionen in städtische Demonstratoren zu unterstützen, um digitale Technologien in der ganzen Stadt zu präsentieren, und mit den Londoner Bezirken und Investoren zusammenzuarbeiten, um diese zum Nutzen der Londoner auf den Markt zu bringen. In diesem Jahr wird der Bürgermeister seine Civic Innovation Challenge pilotieren, eine von der GLA-Familie initiierte Aufforderung an Unternehmen, einige der großen Probleme, mit denen London konfrontiert ist, mit technischen und datengesteuerten Lösungen und benutzergeführtem Design zu lösen. Der Bürgermeister wird Proof-of-Concept-Projekte finanzieren, um den Bedürfnissen der alternden Bevölkerung, der Umwelt und der Ungleichheit in London gerecht zu werden.

Der Bürgermeister nutzt die enormen Kapazitäten und das Geschäftstalent Londons für die Finanzierung und Investition in digitale Technologien, um London zu einer intelligenteren Stadt zu machen. Der London Co-Investment Fund ist ein Early-Stage-Tech-Fonds, der mehr als 100 Millionen Pfund in die Start-up-Szene der Hauptstadt investiert hat. Das Rathaus wurde von der Europäischen Investitionsbank beauftragt, die für Smart Cities, Umwelt- und Erneuerungsprojekte erforderlichen Finanzanweisungen zu recherchieren. In unserer TechInvest-Partnerschaft mit der UK Business Angels Association finden wir Technologieunternehmen, die das Potenzial haben, London in Bezug auf künstliche Intelligenz, Augmented Reality, Videospiele, Cleantech und GovTech zu skalieren und wirklich zu katapultieren.

Schließlich zielt die GLA darauf ab, speziell mit GovTech- und CivTech-Inkubatoren im öffentlichen und privaten Sektor zusammenzuarbeiten und diese zu unterstützen, um die besten Ideen für den Markt für digitale öffentliche Dienste zu bringen und den Einwohnern und Unternehmen Londons dabei zu helfen, leichter auf öffentliche Dienste und Informationen zuzugreifen und diese zu nutzen .

1.4 Stadtregierung und Smart London

Die Funktionsweise der Londoner Regierung zwischen Rathaus und Bezirkshauptstädten unterscheidet sich von derjenigen anderer globaler Großstädte. Dies erfordert, dass wir intelligent vorgehen, um die spezifischen Anforderungen des Kapitals und der Dynamik des britischen Kommunalverwaltungssystems zu berücksichtigen. Dieses System befindet sich im Wandel, und die Dezentralisierung bietet nicht nur in London, sondern auch in Zusammenarbeit mit Metro-Mayors die Möglichkeit, anstelle der Fragmentierung eine strategische digitale Führungsrolle zu übernehmen.

Wie die Stadtverwaltung zusammenpasst

Der Bürgermeister von London und die Greater London Authority üben starke Befugnisse in ganz London aus, die in gesetzlichen Strategien für Kunst und Kultur, Wirtschaft und Wirtschaft festgelegt sind. Umgebung; Feuer; Gesundheit; Wohnen und Land; Planung; Polizei und Kriminalität; Regeneration; Sport; Verkehr und junge Menschen. Weitere Prioritäten sind Hochschulbildung, Auslandsinvestitionen und die Gewinnung hochkarätiger Konferenzen nach London.

Während diese Strategien Hebel für das londonweite Handeln von Smart London in Abstimmung mit den Stadtbezirken darstellen, umfassen die Hauptbefugnisse den Planungsrahmen (den neuen London-Plan) und die Zustellagenturen. Der Bürgermeister ist für wichtige Zustellagenturen wie Transport for London (TfL), die Londoner Feuerwehr (LFEPA) und die Metropolitan Police (MOPAC) sowie zuletzt für Skills for Londoners und Health Devolution verantwortlich.

Die GLA, die lokalen Behörden Londons, der NHS und andere öffentliche Stellen erheben und verarbeiten eine sehr große Menge von Daten über eine Vielzahl von Technologiesystemen und -diensten, die jedoch nicht immer konsistent oder berechenbar sind. Dies erschwert die Analyse und Verwendung zum größten Effekt. Auf lokaler Ebene sind die 33 Bezirksräte Londons für die Erbringung öffentlicher Dienstleistungen von Wohnraum und Müllabfuhr bis hin zu Bibliotheken und sozialer Versorgung zuständig. Gemeindeverwaltungen und andere Stadtverwaltungen betreiben viele hundert öffentlich zugängliche Branchen und werden durch erhebliche Investitionen in Technologie und zunehmend in Datenfähigkeit unterstützt.

Eine wachsende Weltstadt wie London benötigt auch moderne Infrastrukturen wie Wasser, Hochwasserschutz- und Entwässerungsinfrastruktur, Abfall, Energie und digitale Konnektivität. Eine verstärkte Zusammenarbeit und Kooperation ist erforderlich, um das Ziel des Bürgermeisters zu erreichen, die Bereitstellung von Dienstleistungen billiger und umfassender zu gestalten, von niedrigeren Energiekosten über intelligente Energiezähler bis hin zum Zugang zum öffentlichen Sektor für die digitale Konnektivitätsinfrastruktur.

1.5 Nächste Schritte beim Denken in intelligenten Städten

Seit das Konzept einer intelligenten Stadt zu Beginn des Jahrzehnts bekannt wurde, hat sich das Denken gewandelt, da Städte aus der Adoption Lehren ziehen. Was als digitale Transformation großer städtischer Systeme (Verkehr, Energie, Wasser) durch Technologieunternehmen begann, wird nun als Entwicklung bürgernaherer Dienste mit Schwerpunkt auf Design, Datenaustausch, Cyber-Resilienz und stärker verteilten Innovationsquellen gesehen.

In einem kürzlich veröffentlichten Bericht von Future Cities Catapult aus Großbritannien wurden intelligente Fortschritte in 21 Städten weltweit untersucht und eine Bestandsaufnahme mit einer Reihe praktischer Empfehlungen erstellt:

1. Örtliche Regierungen sind häufig nicht in der Lage, Strategien für intelligente Städte zu verstehen, zu entwickeln und umzusetzen. Eine Innovation dieser Art erfordert die Qualifizierung und Unterstützung durch Führungskräfte.

2.Um sicherzustellen, dass Smart-City-Strategien umgesetzt werden, müssen sie in gesetzliche Rahmenbedingungen und Pläne eingebettet werden.

3. Viele Städte haben durch Top-Down-Führung schnelle Fortschritte erzielt. Für eine intelligente Stadt, die von den Menschen angenommen und daher wirkungsvoll ist, ist jedoch ein kooperativer Ansatz erforderlich. Dies bedeutet die Zusammenarbeit mit allen Beteiligten (Unternehmen, Regierungsstellen, Universitäten und Bürgern).

4. Die meisten Smart-City-Mittel stammen immer noch aus Innovationstöpfen und sind nicht an die Finanzierung der Kernstädte gebunden. Wenn Sie diesen Übergang durchführen, können Sie skalieren.

5. Viele Stadtverwaltungen sehen die Möglichkeit, Investitionen des Privatsektors anzuziehen. Sie schaffen jedoch keine guten Prozesse für die Verwaltung des Engagements mit dem Privatsektor. Smart City-Führungskräfte sollten überlegen, wie sie potenziellen Partnern im Privatsektor Klarheit verschaffen können.

Die Skalierung intelligenter Lösungen für Londoner setzt ein starkes Engagement für die Zusammenarbeit zwischen der Stadtverwaltung, Behörden, Versorgungsunternehmen und Rathäusern sowie mit dem Londoner Technologiesektor voraus. Wie die vielen Bestandteile Londons zusammenwirken, um durch besseren Datenaustausch, Mobilisierung von Ressourcen für eine bessere Konnektivität, Übernahme gemeinsamer Standards oder Ansätze für neue Technologien und Cyber-Resilienz “größer als die Summe unserer Teile” zu sein, ist für die Stadtverwaltung wichtiger denn je. Zu diesem Zweck prüft der Bürgermeister die Schaffung eines Londoner Büros für Technologie und Innovation – einer neuen Funktion für die Zusammenarbeit zwischen Stadtbezirken und Londoner Räten sowie potenziell anderen öffentlichen Diensten im Jahr 2018. Es beinhaltet auch einen neuen Ansatz für die digitalen Kompetenzen und die Art der Beschäftigten Die Belegschaft im öffentlichen Dienst, die wir in den nächsten zehn Jahren beschäftigen, zeigt das Projekt 2030 von TfL.

Obwohl die öffentlichen Dienste Londons vor ähnlichen Herausforderungen stehen, die den Bedürfnissen der Bürger gerecht werden, unterscheiden sich ihre Herangehensweise an Veränderungen, die Anpassungsfähigkeit ihres Technologievermögens und die Art und Weise, wie sie Daten behandeln und verwenden, nicht nur voneinander, sondern bleiben in vielen Fällen tatsächlich unbenutzt – oder sogar unentdeckt. London braucht mehr Verständnis für die digitale Reife, einschließlich der Frage, wer was tut. was effektiv funktioniert; Wie Veränderungen geführt werden und wie Innovationen gefördert, übernommen und skaliert werden.

Hier ist die Schaffung einer strategischen Unterstützung für den Chief Digital Officer im Rathaus der Beginn einer solideren Grundlage für den Fortschritt in der ganzen Stadt.

Arbeit von Londons erstem Chief Digital Officer und dem neuen Plan

2.0 Engagement

Um unsere neue Phase des Denkens über intelligente Städte zu beginnen, hat das Smart London Board eine Definition entwickelt, die die Wichtigkeit von Daten, die Notwendigkeit, dem Druck des Stadtwachstums zu begegnen und dies gemeinsam zu tun, betont.

Smarter London: Arbeitsdefinition

Ein intelligentes London nutzt Daten und Technologie gemeinsam für das gute Wachstum unserer Stadt. Es mobilisiert die Kraft der Daten als Motor für Innovationen, um im nächsten Jahrzehnt und darüber hinaus sichere, offene und integrative Lösungen für die Londoner zu entwerfen und zu entwickeln.

Um auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben, braucht ein Smarter London eine neue, stadtweite Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Einrichtungen, Versorgungsunternehmen, unseren erstklassigen kreativen, wissenschaftlichen Forschungs- und Technologie-Communities von und für Londoner.

Der Verwaltungsrat hat fünf Arbeitsbereiche festgelegt, die es London ermöglichen sollen, eine intelligentere Stadt zu werden:

  1. Stadtweite Zusammenarbeit und Innovation
  2. Ein neuer Deal für Stadtdaten
  3. Konnektivität von Weltklasse
  4. Digitale Fähigkeiten und Fertigkeiten
  5. Offenheit & verantwortungsvolle Technik

Die folgenden Fragen sind nur als Leitfaden gedacht und richten sich an Praktiker aus Wirtschaft, Technologie, Wissenschaft, Zivilgesellschaft sowie an Praktiker und Benutzer. Zusätzlich zu Ihren Überlegungen zu den Herausforderungen und Ambitionen Londons bitten wir Sie, Einzelheiten zu praktischen Ansätzen oder Maßnahmen anzugeben, zu denen sich der Bürgermeister, die Bezirke und der öffentliche Dienst, die Tech- und die breitere Geschäftswelt aufgrund Ihrer besonderen Erfahrung verpflichten sollten.

2.1 Stadtweite Zusammenarbeit und Innovation

Innovation und Transformationsveränderungen treten auf, wenn verschiedene Sektoren zusammenarbeiten. Daher ist es wichtig, dass Sektoren nicht isoliert betrachtet werden. Der Bürgermeister kann dazu beitragen, die Räume, die Infrastruktur und die richtigen Anreize für verschiedene Sektoren bereitzustellen, um Seite an Seite zu arbeiten, und seine Fähigkeit zur Einberufung nutzen, um die richtigen Partner zusammenzubringen. Der Bürgermeister möchte eine Zusammenarbeit nicht nur zwischen verschiedenen Sektoren und Disziplinen in London, sondern auch zwischen London und anderen Städten in Großbritannien und der ganzen Welt. Derzeit ist die Geschwindigkeit des Fortschritts in vielen Fällen gering, Innovatoren und Veränderer können sich isoliert fühlen, dieselben Probleme werden häufig gelöst, und es fällt Unternehmen schwer, voneinander zu lernen und gemeinsam Standards, Entwurfsmuster und gemeinsame Konzepte zu entwickeln Beschaffung und andere unterstützende Rahmenbedingungen. Während der Bürgermeister und die Londoner Räte eine neue Unterstützung für die gesamte Londoner Zusammenarbeit zwischen dem Technologiesektor und öffentlichen Diensten untersuchen:

Welche Erfahrungen haben Sie mit der Entwicklung oder Skalierung innovativer Dienste bei der Londoner Regierung und bei öffentlichen Stellen gemacht? Welche Herausforderungen haben Sie angetroffen? Welche Lösungen schlagen eine bessere Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen dem Technologiesektor und öffentlichen Diensten vor?

2.2 Ein neuer Deal für Stadtdaten

Daten und digitale Technologien sind ein zentraler und zunehmend wichtiger Bestandteil der Londoner Wirtschaft und ihres öffentlichen Raums. Daten, die von öffentlichen und privaten Quellen stammen, stellen einen riesigen Ressourcenpool bereit, der zur besseren Planung und Bereitstellung öffentlicher Dienste sowie zur Unterstützung von Investitionen in eine bessere Stadtplanung und Infrastrukturbereitstellung verwendet werden kann. London und seine Bezirke benötigen explizitere Stadtdaten- und Technologierichtlinien, um eine Stadt des 21. Jahrhunderts für Londoner und Unternehmen zu planen. Gleichzeitig nehmen das öffentliche Bewusstsein, die Besorgnis und die Fragen zur Erfassung und Verwendung personenbezogener Daten durch den privaten Sektor sowie zur Cybersicherheit zu. Wie öffentliche und private Organisationen auf neue allgemeine Datenschutzbestimmungen reagieren, ist eine ideale Gelegenheit, um eine offene Diskussion über den öffentlichen Nutzen von Daten in unserer Stadt zu führen:

Wie können wir ehrgeizig Datenpartnerschaften, -architekturen und -standards für eine effektive und sichere gemeinsame Nutzung von Daten und den Einsatz neuer Technologien vorantreiben, um die Bedürfnisse der Bürger zu erfüllen und ein gutes Wachstum zu fördern? Wie können wir die Vertrauensbasis für die Erhebung und Nutzung von Daten aus dem öffentlichen und privaten Sektor sicherstellen?

2.3 Konnektivität von Weltklasse

Im Entwurf des Londoner Plans ist erstmals festgelegt, dass die Bereitstellung digitaler Infrastruktur für das reibungslose Funktionieren der Stadt ebenso wichtig ist wie die Verwaltung von Energie, Wasser und Abfällen und dass diese Dienstleistungen mit der gleichen Bedeutung behandelt werden sollten. Wir glauben, dass London ein weltweit führendes Technologiezentrum mit erstklassiger digitaler Konnektivität sein sollte, das den wachsenden Kapazitätsbedarf antizipieren und schwer erreichbare Gebiete bedienen kann. Der Datenaustausch zwischen Infrastrukturbesitzern – TfL, Versorgungsunternehmen und Gebäuden – wird Konnektivitätsanbietern dabei helfen, ihre Netzwerke kostengünstiger und einfacher aufzubauen, und Londoner werden weniger häufig durch Gebäude und Streetworks gestört. Schnelle und zuverlässige digitale Konnektivität ist in der heutigen Wirtschaft und insbesondere für die digitale Transformation öffentlicher Dienste von entscheidender Bedeutung. Diese Dienstleistungen unterstützen Aspekte der Arbeitsweise und Teilhabe der Menschen an der modernen Gesellschaft, tragen zu intelligenten Innovationen bei und erleichtern die Regeneration. Digitale Konnektivität unterstützt intelligente Technologien bei der Erfassung, Analyse und Weitergabe von Daten zur Leistung der gebauten und natürlichen Umwelt, einschließlich beispielsweise des Wasser- und Energieverbrauchs, der Luftqualität, des Lärms und der Überlastung.

Welche Kosten entstehen unseren öffentlichen Diensten, wenn wir keinen universelleren Breitbandzugang (fest und mobil) haben, wie sie es online tun? Welche Chancen für unseren Technologiesektor, digitale öffentliche Dienste zum Erfolg zu führen, werden wir verpassen?

Wie können wir Daten über unsere Tunnel, Kanäle, Straßen und Gebäude besser mit Breitband- und Mobilfunkanbietern teilen?

2.4 Digitale Fähigkeiten und Fertigkeiten

London muss seine Bürger mit den digitalen Fähigkeiten, dem Verständnis und den Fähigkeiten ausstatten, die sie auf allen Ebenen benötigen, von der Grundschule bis zur organisatorischen Führung. Die neue Kompetenzverantwortung des Bürgermeisters von London muss sicherstellen, dass junge Menschen digitale Bürger sind und die richtigen Kompetenzen besitzen, um digitale, kreative und technologische Berufe zu besetzen, die in jedem Wirtschaftszweig Londons benötigt werden. Die GLA wird in Kürze ein neues Programm für digitale Talente auf den Weg bringen . Eine bessere digitale Führung auf allen Ebenen der öffentlichen Dienste wird erforderlich sein, um die notwendigen Veränderungen, einschließlich der Transformation, der Cybersicherheit und der Daten, herbeizuführen. Die neue Ausbildungsabgabe bietet zudem die Möglichkeit, Berufseinsteiger und Fachkräfte zu qualifizieren. Die städtischen Dienste müssen unsere Herangehensweise an die digitale Inklusion auffrischen, da die Dienste immer Smartphone-freundlicher werden. Diejenigen, die davon ausgeschlossen bleiben, benötigen jedoch persönliche Unterstützung durch eine besser digital ausgestattete Belegschaft.

Wie können bessere Daten London dabei helfen, seine digitalen Fähigkeiten auf allen Ebenen zu verbessern, und welche Schritte müssen wir unternehmen? Wie können wir die neue Ausbildungsabgabe optimal nutzen, um die digitalen Fähigkeiten auf allen Ebenen zu unterstützen?

2.5 Offenheit & verantwortungsvolle Technik

Offene Daten, transparente Regierungsführung und Inklusivität sind für unsere Zukunftsvision von entscheidender Bedeutung. Angesichts der Allgegenwart der Technologie im Leben der Bürger spielen Städte eine Rolle bei der Förderung verantwortungsbewusster Technologie: das Konzept der Innovation vertieft nicht wissentlich bestehende Schwachstellen und Ungleichheiten oder schafft neue. Digitale Dienste, unabhängig davon, ob sie vom öffentlichen oder privaten Sektor geschaffen oder bereitgestellt werden, sollten auf Vielfalt und Einbeziehung sowohl in die Arbeitnehmervertretung als auch in die Bedürfnisse der Nutzer eingehen. Wir sollten neue Wege entwickeln, um sicherzustellen, dass die Öffentlichkeit in der Beta-Phase neue Technologien und Dienstleistungen verstehen und erleben kann, damit die Menschen die gewünschten Veränderungen in der digitalen Welt bewirken können. Dies bedeutet bessere Ansätze für Design und digitales Verständnis.

Wie können wir am besten sicherstellen, dass digitale Dienste so gestaltet werden, dass die Bedürfnisse und die Vielfalt der Bürger im Mittelpunkt stehen? Wie fördern wir ein besseres digitales Verständnis?

2.6 Wie reagiere ich?

Wir haben dies auf Medium veröffentlicht, damit Sie online, im Text oder unten kommentieren können. Die Einsendungen dürfen nicht länger als 5 Seiten sein. Wir fördern Erfahrungen, die in Form von Projekten oder Fallstudien eingereicht wurden.

Die Einreichungen sollten bis Ende März 2018 per E-Mail an folgende Adresse gesendet werden: [email protected]

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Weitere Lektüre

Future of Smart (Aktualisierung des Smart London-Plans 2013 für 2016) und Smart City-Chancen für London https://www.london.gov.uk/what-we-do/business-and-economy/supporting-londons-sectors/smart -london / future-smart

Entwurf eines London-Plans (Konsultation bis 2. März 2018)

https://www.london.gov.uk/what-we-do/planning/london-plan/new-london-plan

Entwurf einer Strategie für die wirtschaftliche Entwicklung (Konsultation offen bis 13. März 2018)

https://www.london.gov.uk/talk-london/economy-skills-work/london-economic-development-strategy-consultation

Entwurf einer Verkehrsstrategie

https://www.london.gov.uk/what-we-do/transport/our-vision-transport/draft-mayors-transport-strategy-2017

Entwurf einer Umweltstrategie

https://www.london.gov.uk/WHAT-WE-DO/environment/environment-publications/draft-london-environment-strategy

Entwurf einer Wohnungsstrategie

https://www.london.gov.uk/what-we-do/housing-and-land/tackling-londons-housing-crisis

Entwurf einer Strategie für gesundheitliche Ungleichheit

https://www.london.gov.uk/what-we-do/health/have-your-say-better-health-all-londoners

Entwurf einer Strategie für Vielfalt und Integration

https://www.london.gov.uk/get-involved/all-consultations/consultation-mayors-vision-diverse-and-inclusive-city

Entwurf einer Kulturstrategie – wird veröffentlicht